編編在網路上看到人家分享這篇~對於我們這些愛交朋友個性的人來說

這真的很重要~看人不能看表面 就來教教你怎麼避免吧~

 

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你是不是也有過這樣的困惑:在組織中雖然位階愈爬愈高,但是說得上話的人卻愈來愈少。

每當碰到重大的變化、猶豫難斷的時刻,就一定會找那一、兩個特定的朋友商量。 

雖然這一、兩個朋友在你的人脈網絡上看來不特別,但是你對他們非常依賴,

他們對你的影響力,遠超過他們在組織圖上看來的份量。

不過,你從不提與這些朋友的關係,因為他們是「密友」。 

就像其他的友誼一樣,密友也有益友與損友的區別。選錯了對象做密友,

就像服下了毒藥,雖然一時溫暖了心,但是卻逐步傷害自己的判斷與權威、疏離了事實與組織,

甚至在自己最脆弱的時候被捅一刀。

 

這樣的密友對個人或是對組織來說,都是危險人物,傷害力甚至大過競爭的敵人。

心理分析學家凱瑞‧索克威茲(Kerry Sulkowicz)分析出以下3大具有傷害力的密友: 

 

1. 魔鏡型密友(reflector) 
他們像是主管自尊的魔鏡,只要一被呼喚,就向來談心的主管說「你是做得很好了」、「你是最公平的」,能夠隨時討主管歡心、為主管的自尊加油打氣。 

主管如果長期依賴魔鏡型密友,所看到的世界就逐漸扭曲,而且還會造成組織分裂。一些部屬會選擇向魔鏡型密友靠攏,希望成為被主管信任的成員、極力為主管辯護,而另一群堅持忠於事實的人則會像一群背叛者,集結起來另覓他們覺得代表真實的非正式領袖。 

2. 緩衝型密友(insulator) 
他們像是主管與組織間的緩衝區,任何資訊都必須經由他們過濾,才能下達組織或是上達主管,好過濾掉過於激烈的情緒,把主管刺耳的批評,翻譯、美化成比較不傷人的建議,總是在主管刮起一陣風暴後,趕忙好言向大家解釋說,「他其實不是這個意思」。 

從長期來看,緩衝型密友雖然有很大的實質影響力,但是卻不用為影響出的行為負責。另一方面,主管習慣透過緩衝密友接受與傳遞資訊,慢慢就隔絕了直接碰觸基層與事實的機會,疏離了真實狀況。 

3. 篡奪型密友(usurper) 
他們是三種類型中最不道德的。不像前面兩者還心存為組織、為朋友好的善意、沒想到自己帶來的副作用,篡奪型密友想的根本是自己要坐上主管之位。雖然他們平時表現不錯、盡力迎合,但是時機適當,他們會冷酷無情的利用主管朋友的罩門,好讓自己往上爬。 

看了三種類型的有害密友,是否覺得背脊發涼,想要重新看看自己身邊到底是什麼樣的朋友?交朋友不是問題,誰都需要朋友,問題是不能過度依賴某一、兩位朋友,脫離了真實世界。 

 

 

 

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